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2017年2月13日,常州洪都电动车在刚刚结束给经销商拜年行动之后,马不停蹄的启动了其酝酿已久的以“赢战2017”春季营销峰会。公司总经理孙正、销售总经理宗海峰、产品研发部经理赵刚等管理层携手江苏区域的一行经销商共同出席“赢战2017”春季营销峰会。
一、新环境、新形势,谋发展兼顾全局和局部市场情况及利益分配
不谋全局者不足谋一域,考虑市场形势的发展须兼顾整体和局部利益的分配。由于受2016年电动车行业大环境颓势的影响,一部分市场的经销商在十字街头出现了徘徊、迷茫的困局。进入2017年后,2016年的动荡和不安不仅没有得到妥善缓和,反而进一步延续扩散。越是在这样的环境下,就越需要合理、有效地市场政策进行指导。开年之际,借助拜访经销商的契机,洪都电动车管理层进行了大量的市场走访工作,对市场的变化形势进行分析预判,为“赢战2017”营销政策的制定打下了坚实的理论基础。
二、赢战市场,细化产品结构,为腾飞插上强有力的双翼
回归市场竞争的本质,最终将是产品的竞争,产品将决定了企业未来能够走多远、跑多块。对于洪都这样一个老牌电动车企业而言,骨子里对产品执着的基因不曾因时间的变化而发生偏移。2017年,洪都电动车率先扛起回归产品本质的大旗,优化产品结构,梳理产品线,调整配套供应体系,积极采纳市场经销商的产品意见,并加以落实处理,打造真正意义上产品为王的时代。
洪都电动车的“赢战2017”春季营销峰会以常州、苏中地区为试点进行运营,两次会议共取得10000多台的订单,也为迷茫中的经销商理清了前行的方向,进一步为洪都电动车2017年的运营工作打下了坚实的基础。