互联网医疗:落地成功,任重道远

发表于 讨论求助 2020-11-30 16:19:28

【导读】互联网医疗公司要想生存,如今普遍的共识是落地。而落地的医院却很难选定。那么最终怎样才能落地成功呢?

 

线上公司要想有实质性业务,单靠线上编造用户人数是没有用途的,业务需要真实的数据支撑。医疗行业的数据由医疗行为产生,因此目前普遍的共识是落地,即将线上的资源转移到线下,最终实现变现的目标。

 

最理想的落地医院应该是大型公立医院,但这样的机会几乎是渺茫的,没有医院愿意做这样的合作。除这种医院之外的所有其他医院普遍缺乏相应的口碑,这使得落地的目的医院成了很大的问题。

 

如今民营医院的财力越来越大,部分医院的硬件几乎超越了普通的三甲医院,再加上政策的一致性看好,使得类似的医院很可能成为最理想的落地医院。

 

但是,落地的行为本身完全是一种商业行为,这种行为在医疗行业内部几乎是被禁止的。民营医院机制灵活,理论上为这样的行为提供了可能。然而,不管其行为多么灵活,收费的标准也不可能完全由医院自己制订。任何民营医院要想跨过“乱收费”、“不合理收费”这道坎,就必须绕开法定的收费标准进行实质的不合理收费。这对民营医院的老板来说也许是生存必须的本领,而对线上本份的互联网公司来说,无疑意味着巨大的风险。万一所有破绽的话,损失就不会是一所医院的得失了。这使得线上公司落地的可能进一步减小。

 

民营医院做得越大,越希望通过公立医院的做法塑造自己的品牌,但在如今的就医环境中,不管医院的做法怎样改变,民营医院这个标签都会深入骨髓,要想做得成功,付出的努力将比普通的公立医院大得多。

 

本本分分做生意,无法与公立医院竞争;而如莆田系一般做生意,又会严重损害自己的名声。民营医院在经营过程中的自我纠结,使得这样的医院不管做得多么庞大,都时刻存在经营的风险。这样的现实不仅会严重影响医院的发展,更会影响无数线上公司合作的激情。

 

种种迹象表明,线上公司如果只想以业务转包的方式落地的话,几乎是行不通的,即便有大型公立医院愿意合作,最终也不能行得通。

 

那么,最理想的落地方式应该是怎样的形式呢?其实已经不言自明。

 

(野夫,资深互联网医疗观察者,微信号:willinew


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