是雄鹰 就要搏击长空 —— 恒大集团北京公司营销系统“雄鹰计划”管理干部培训营开班

        60名意欲展翅翱翔的营销“雏鹰”，60张斗志昂扬的青春面孔，集聚于此，共畅成长心声，共画职业发展蓝图。

       时针倒回2017年8月7日。

       当恒大北京公司营销系统年中会上，“雄鹰计划”管理干部培训营的消息正式公布的那时，在场数百名营销骨干便纷纷目光灼灼，期待这次由公司营销主管领导及各区域营销总亲自挂帅的知识洗礼。

       而对于人才的培养，恒大集团从来不吝提供平台和土壤。而北京公司董事长段胜利也多次强调，在人才培养方面，“要先育人、再用人”。在恒大，“想做事的给机会、能做事的给岗位、做成事的给地位”，任人唯贤，能上能下的用人和人才培养机制是其持续保持高速高质增长的内在不竭驱动力。此次管理培训班的举办，便是这样一种精神文化的延伸。     

据悉，首期培训班为期6天，课程涵盖营销管理思路和团队建设、销售管理制度、项目推广设计、排版及广告思路、销售回款管理技巧、新项目市场定位及项目规划等，内容涉及营销、商业及品牌的管理方方面，培训课程涵盖面广、可操性强。另外，本次培训由各系统经验丰富、资历深厚的骨干员工担任讲师，培训讲师人数多达20人，师资力量雄厚、人员充沛。培训现场全程实录，影像资料激昂用于更多营销人学习。

       培训会上，营销系统主管领导高振阳副总经理就新形势下营销管理思路及团队建设进行了重点阐述。在对于营销总监的培养上，他重点强调了如何打造团队精神、对目标的敬畏、学习力是第一生产力更是未来的竞争力，以及带头人精神。在打造团队方面，要从团队要齐、思路要清、专业要够、心气要高四方面着手，高屋建瓴，并要求每一个营销总监都能起到带头人作用，都是团队的带头人，讲解独到，一针见血。

    在“如何做好与合作单位对接及兄弟部门的沟通”的话题中，培训营成员也踊跃发言，就针对日常工作中出现的问题进行具体分析，如何解决问题、如何产生生产力，给予了明确的指导方向。现场气氛严肃又不失活泼，得到了全体培训营人员的一致好评。

      随后，营销系统河北区域营销部经理樊红艳就“新项目开盘内勤工作及明源定价技巧”方面、内勤统筹许洪伟就“集团销售管理制度及内勤岗位职责培训”方面进行了详细讲解及阐述，在讲到特别精彩或大家甚为疑惑的话题时，培训营成员更是迫不及待与讲师沟通交流，在互动交流的过程中，更是对日常工作中常遇到的问题和难处，给予了明确解答，便于后期工作的开展。

       第一天培训结束后，各位学员纷纷表示收获颇丰，并与自身工作经验进行总结。通过本次交流培训，学员们反映受益匪浅，激情慷慨，力争升华思想提高管理、突破自我，在今后的工作中创造佳绩！

      为期6天的培训将在公司领导的高度重视和营销系统的精心组织下陆续如期进行。可期的是，通过此次培训，每位成员将提炼出其成长、成功的关键要素，获取具备恒大营销带头人品质的人才画像，从而做到分析清晰、定位精准、倍增成长，实现事业的突破。 

      这是一群逐梦的年轻人，他们将在这里经历理论和实践经验合一的营养汲取，成长、蜕变，为集团的发展注入了新鲜的血液和活力。

        这亦是一个满载收获的团队，在这里，“雄鹰”育翅，化茧成蝶，每个人都在众人期待中完成人生最精彩、最华丽的变身。

        恒大集团北京公司营销系统“雄鹰计划”宛若一个“孵化器”，练硬雏鹰之翅，托举营销未来领袖在恒大不断变幻的新时期、新发展的发展道路上飞得更高、更远。