我的太太做微商,发现公司的营销政策过激,致产品大量滞压在代理手中,后期销售工作应该不顺利,于是转入保守。
这次进货按下伋代理进货数量来确定进货,零库存。
同时,劝进货量激增的客户增少进货量,其中一个客户李小姐进货量很大,并且丝豪不以为然,还把劝她少进货的事说到公司。
结果她一点不少的进了货,并且转到另一个人名下做代理,所以我太甜也没拿到她的业绩提成。
这一次激进促销之后,全国的代理太多了,终端销售困难。
两个月后,李小姐给我老婆打来电话,整个过程都在哭,后悔当时不听劝,现在手里的货,可能两年也卖不完,并且很难按公司指导价出货。
弟子规有言〞予宜多、取宜少〞。
我们要时刻反省自己的行为,当下的行为是予还是取?
如是予,则多多宜善,如为取,则宜少,真是至理。
如上所述,如果没有劝李小姐,当月提成一定增加很多,但两个月后,就把自己也带入被动境地了。