2016茅台销售收入破500亿元原来是因为做了这5大改革。

2016年，面对国际经济环境复杂多变、国内经济下行压力加大、白酒行业持续深度调整，茅台集团以改革促转型，以改革助发展，大力推进全面深化改革，促使公司在白酒行业率先复苏，大金融、同心多元产业也呈现转型升级的良好态势。

营销策略的改革

2016年12月，茅台酒、系列酒首次单独召开全国经销商联谊会，会上，营销政策解读、典型案例分享等创新举措，让厂商对市场的分析和判断得到了更好统一，也有了对市场更精准的指导。
 
酱香酒公司福建省区副经理蒲青茂，在系列酒案例分享会上，他分享了福建酱源酒业的成功经验。酱源酒业是福建省区通过渠道整合，资源共享而打造的一家联营运作模式平台公司，这一新模式的探索，一改以往的单兵作战为团体作战，实现精准营销，直接面对终端，减少中间环节，减少内耗，真正的实现了区域内保护，在改变物流发送方式的同时，也改变着经销商经营模式和经营理念，其核心竞争力为创新、合作、共赢。
   
酱源酒业，可以说是酱香酒公司2016年探索渠道建设取得的成果，然而，这却只是酱香酒公司系列改革、创新举措中的其中一项，2016年，酱香酒公司还通过调整队伍结构、创新工作策略、优化产品品质、推进品牌战略等举措进行了改革创新，进一步提升实力和活力，使系列酒实现全线大幅增长，取得了有目共睹的良好发展业绩。

供给侧结构性改革

这一年，茅台深入落实供给侧结构性改革各项要求，以降本增效为主要目标，以“三去一降一补”为主要内容，大力推进基酒分级，确保茅台酒及系列酒品优质佳，提高包装生产率、酒库利用率，年节约成本近亿元。

体制机制改革

这一年，茅台加快推进体制机制改革创新，规范董事会建设试点进展顺利，公司法人治理结构逐步健全，企业精细化管理、制度化管理、标准化管理水平逐步提升，现代企业治理体系进一步完善，产权制度改革加快推进，物流公司、循环经济产投公司等相继启动引战工作。

1月10号，茅台集团与华昱集团在深圳签订有关“循环经济产业投资开发”项目的战略合作协议，标志着这一改革工作取得实质性进展，对实现茅台循环经济加快发展必将起到重要推动作用。

战略板块改革

这一年，茅台持续推进战略板块改革创新，积极布局金融、教育、酒店、房地产、旅游、机场、物流等领域。2016年12月28号，国酒茅台（遵义）迎宾馆开业，茅台集团多元化、多业态发展战略又向前迈进了重要的一步。

此外，金融板块发展也呈现出既得力、也给力的态势，截至2016年底，集团公司投资29.37亿元、占对外投资总额的29.7%。华贵人寿保险公司申筹成功、开业在即；参股贵州银行、贵阳银行、宝硕股份等金融机构取得良好成效，持股资产价值同比净增16亿元。另外，贵广网络成功上市，投资收益达18.4亿元。

业务流程改革

 2016年茅台还积极推进业务流程改革创新，按照省委、省政府“千企改造”工程部署，加快运用大数据、“互联网+”改造升级全业务流程，对内建立信息化统一指挥平台，对外建立自主云商平台，与阿里巴巴、京东、1919、酒仙网等合作，全面触网，有效提升产品和服务供给。

2016年，是改革的攻坚之年，茅台通过先易后难的原则，结合自身实际，从最需要的地方改起，进行了一系列改革，进一步转变了思想观念、规范了决策行为、理顺了工作关系、提高了工作效率、增强了创新活力，使整个集团呈现出发展势头好、后劲足的良好态势。改革永远在路上，未来，茅台将坚持把改革作为第一动力，按照统筹推进、重点突破的要求，奔着问题导向，加快改革步伐，更好发挥改革牵引作用。