凝心聚力建品牌 勇闯佳绩竞风流——蚌埠六中教育集团汤和路校区2017-2018学年第一学期工作总结

2017年是蚌埠六中教育集团汤和路校区的开局、建设之年。在经开区党工委、管委会以及社会各界的关心支持下，在六中教育集团的坚强领导下，汤和校区全体教职工勠力同心，砥砺前行，开好局，起好步，通过建章立制、规范办学、思想引领、文化熏陶，不断强化干部和教师队伍建设，推动了学校各项工作的稳步快速发展，取得了可喜成绩。学校应邀加入市NRS艺术教育联盟并成为理事单位，先后荣获2017年国际足联追梦女孩足球活动安徽站二等奖、区教职工女排比赛冠军、市小学生英语联欢二等奖、市小学生校际足球联赛第四名、区中小学生田径运动会小学组团体第五名，翟梦园、吴军敏老师获全市数学和美术教学基本功比赛二、三等奖，董冬冬老师获经济开发区小学英语教学技能（口语）比赛一等奖。

现就本学期各项工作开展情况总结如下。

一、树立品牌意识，谋划发展方向

    1.凝聚价值认同，完善基础设施

学校投入使用以来，通过梳理进一步完善汤和校区理念文化体系，凝聚全体师生共同的价值认同。以养成习惯、培养能力、发展特长为主线，逐步明晰“读好书、写好字、做好人、办好事”的办学思路，确定了2017年“依托集团品牌资源，打造一流办学水准，培养一流师资队伍，发挥一流示范效应”的总体目标。在极短时间内，相继建成音乐教室2间、美术、书法、舞蹈、录播教室各1间并投入使用，完成会议室、医务室、文印室、心理咨询室及食堂的建设，为教育教学的顺利开展提供保障。以分期付款的形式建成百兆光纤校园网，实现主体建筑无线全覆盖，建立校园网站、微信公众平台，引入科大讯飞网上阅卷系统，与中国移动合作，装备电子班牌展示系统，以信息化手段助力学校办学。

 2.以活动促建设，拓宽宣传渠道

开学前，通过举办全体家长会、教师大会、班主任培训会及开学典礼等一系列活动，宣传推介学校办学理念，增强全体师生作为首批六中汤和人的荣誉感、自豪感与使命感。开学后，学校通过举办“青年之声•开学第一课”法律知识进校园活动、承办蚌埠市基础教育工作例会、经开区教育系统十九大精神宣讲报告会、蚌埠市中学生足球联赛、集团退休教师重阳节联欢座谈等活动，进一步扩大学校的社会影响。此外，本学期学校带相继接待了蚌埠行知实验学校、怀远新城实验学校、淮北市“屈凤侠名班主任”工作室、芮立斌名校长工作室、第八期长三角名校长高研班等兄弟学校领导和专家的来访，来宾们对学校办学快速步入正轨、集团化一体化管理赞赏有加，同时为学校进一步发展提也提出积极建议，为汤和校区实现跨越式成长奠定基础。

3.争取上级支持，落实教师待遇

本学期，学校新招聘了3名在编教师和30名区聘教师，虽然不少教师有些许教学经验，但更多教师在专业化方面存在空白。通过岗前培训、校本培训及集团联合教研活动，教师们很快适应了新环境、新岗位，保证了本学期工作的顺利开展。考虑到教师们离家远、工作时间长的实际情况，学校积极筹措资金，想方设法改善教师办公环境和生活待遇，为外地教师发放租房补贴、为大学生设立集体宿舍以减轻其负担，设立教师每月集体庆生日，发放温馨小礼品，举办教职工运动会、拔河、趣味活动、团拜会等，关注大家身心健康。积极协调有关部门，克服时间紧、任务重等不利因素，核算审批全体新教师的工资、住房公积金和社保扣缴，是全区第一个首先完成工资补发到位的学校，到二月份随着3名在编教师工资的补发完成，学校已基本解决教职工关心的待遇问题。此外，学校还协助四位教师申报初级职称评审，为全体教师申报2018年度继续教育培训、办理继续教育登记，确保了教师职业化发展。

二、坚持德育为首，追求工作实效

 本学期学校德育局面生动活泼、形式多样、全面开花，筹划、组织、212件，实际完成205件，完成率96.7%，可谓是：汗水印证艰辛；艰辛见证历程；历程收获喜悦；喜悦伴随反思；反思促进创新。

1．班主任团队展风采，学生习惯养成有成效

 学校从年轻人去发现、砺炼人才，组建了充满青春活力的班主任队伍，为提升新班主任的工作能力，聘请了蚌埠市名班主任刘俊英、宜文娟老师、教育专家马洪峰老师、校园安全应对专家冯鼎良主任给新入职教师做了多方面培训。同时通过每周的班主任例会，加强班主任间的相互交流，前后共有七位班主任老师分享了工作体会，取得很好效果。将班主任根据工作实践撰写的德育案例编印成册，通过考核推选出苏立阳、张银莹、朱紫薇、陈贺、孙燕燕五位优秀班主任，常木子、任佳两位创新工作班主任。

面对一年级和七年级不同年龄层次的学生，学校制定了学生行为规范要求、仪容仪表规范要求，内容细化为仪容仪表、课间操、升旗仪式、卫生、就餐、午休等多个环节，通过检查与督促，培养学生时时严格要求自己，逐渐养成习惯。通过国旗下讲话、本周之星的推选表彰、班会课等在学生中树立榜样，弘扬正气，逐渐达到学生自我教育、自我管理，遵守校纪校规、公共秩序，养成了语言举止文明的良好习惯，深受家长认可与好评。

2．班级建设有特色，文体活动成体系

学校组织学生会每天进行卫生检查，按周评比，为各班评定不同星级，形成了班级卫生人人有责、班级整洁我光荣的良好班风。班级布置在学校统一要求的基础上，室内绿化数量足、成长园地内容充实、学习园地推陈出新、黑板报紧扣时事主题，班训、班级口号、励志名言及时上墙，两个级部的13个班级班班有特色，一班一品，充分发挥了班级文化在学生道德品质、行为规范、文化知识教育上的引领作用，特别是一年级还布置了走廊文化墙，通过学生作品的展示既美化了走廊、传播了知识、增强了自信，也培养了学生爱护环境的良好意识。 　　

　　本学期，学校在教学任务繁重的情况下，坚持开展各类丰富多彩的校园文体活动：新生军训、师生演讲、田径运动会、艺术节、家校团队活动、集团文艺汇演等。从筹划、组织到实施，每个环节都精心安排，收到了良好效果。特别是首届校园科技文化艺术节，虽然只有两个级部，但学校依据实际设计安排了20个项目，为学生搭建了一个广阔的展示、学习、交流、提高平台，后期对学生的优秀作品以展板的形式进行呈现，深受学生喜爱。大课间活动安排上，结合本校实际，安排了一年级做两操、七年级跑操，虽没有创新设计，但在日常训练、集体演练中严格要求，通过检查评比给予规范，目前七年级跑操整齐有序，学生耐力水平明显提高。一年级做操动作到位、队伍整齐、活波可爱。此类活动的成功开展，既完善了校园文化体系又调剂了师生课余生活，增进了教师间、师生间、生生间的沟通，有利构建和谐融洽的校园人文环境。

3．家校联系全面推进，特色引领重点推进

    学期初，通过教育专家讲学，对家长开展家庭教育、配合学校进行专题引导。学期中通过两次家校团队活动，拉近了家长和学校、老师间的距离，增加了交流的深度与广度，提升了家校双方的互信度。本学期，学校累计发放十封“致家长的一封信”，内容涉及教育信息、学校动态、安全指导等，通过近一学期的交流了解，学期末正式成立了汤和校区首届家长委员会，形成了家校联手共育英才的良好局面。　

学校的发展必须有自己特色，面对新校区、新教师、新家长、新生源，学校仔细研究校情、生情，制定了“打造特色、以点带面、重点推进”的工作策略。首先在校园足球项目上，结合原湖光集团具备一定基础的条件下，推进校园足球开展，聘请专业教练从事学生训练，经过一学期训练，现已初见成效。其次，根据教师专业能力打造特色，鼓励吴军敏老师在七年级开设剪纸校本课程，传承民族传统手艺。引入国际象棋教育走进一年级，通过专业老师的耐心施教，学生兴趣得以激发、特长得以培养。最后，活动搭建平台，参与提升能力，学校积极参加上级部门组织的各项活动，在国际足联安徽蚌埠站的追梦女孩足球活动中荣获团体二等奖，黄心怡同学荣获个人优秀奖；区运动会上，初中部不畏强手，以小博大，取得团体第五的好成绩。

三、狠抓教学细节，稳步提升质量

1．落实常规管理，助力一线教学

本学期，学校检查了四次教学设计、听课笔记，检查了学生作业量、教师批改作业情况，并及时反馈检查情况。行政领导坚持每日巡课、推门听课，发现教学中的问题及时纠正，学校制定的“上好课、走正规、渗理念”的“全流程”规范管理思路基本实现。一年级录取新生392人，完成学籍建档录入；七年级录取新生207人，基本完成了学籍建档。课表编排符合部颁标准，及时登记教师工作量，开发了国际象棋、剪纸、阅读、数学活动、心理健康教育等特色校本课程。科大讯飞精准教学系统落户汤和，助力教学，减轻师生负担，提升教学效率。

一学期以来，学校各级部、学科组“每人一课”落到实处。南校区的大多数教师，北校区的全部教师，都参与到“每人一课”活动中来。一年级组教师开展了粉笔字展示活动，学生晨读，有材料、有范本、有领读、有指导。一年级数学组推广使用“作业盒子”、爱作业APP，积极探索数学作业智能布置与批阅。

2．加强各类交流，开拓教师视野

学校鼓励教师参加各种业务学习与培训，积极外派教师参加学习交流及各级教研活动。本学期，先后选派苏立阳、朱二婷老师去合肥参加“和美课堂”听课活动；董冬冬老师去合肥参加英语优质课观摩；尹祖光老师去杭州参加2017年蚌埠市校园足球中小学体育教师培训班培训。此类学习活动提高了教师的业务水平、开拓了视野，学习归来的教师都有所收获，并在全体教师会上进行了传达分享。

“他山之石，可以攻玉”，学校始终坚持通过“请进来、走出去”的方式，快速提升学校教育教学管理水平。校领导班子先后赴师范附小、蚌山小学、一实小城南校区、慕远学校、二实小、龙子湖实验学校等本地名校的学习借鉴经验。一年级语文、数学、科学、英语学科组，也积极参与到二实小本部、学海路校区、蓝天路校区、一实小中山校区的相关教研活动，以此来丰富提升本学科教研水平。

3．实施以赛促练，各类成果初现

为促进青年教师专业化成长，打造优秀青年教师群体，举办了首届青年教师教学基本功大赛，南北两个校区30周岁以下教师共计46人参加比赛。比赛包括教学设计、课堂教学、教学反思等三项，涵盖了语文、数学、英语、音乐、体育、美术等中小学所有学科，评选出一等奖8人，二等奖16人，三等奖22人。经过多学科同课异构、集团内联合教研，已形成比、学、赶、帮的良好氛围，一批青年教师脱颖而出，一年级张银莹老师承担的经开区小学语文展示课广受好评。长三角名校长来访期间，黄宗静、常木子、高雅文、马惠良四位教师承担的示范课任务；鲁易凝、吴军敏老师承担的活动课展示；校航模队的飞行展示表演等，都给来宾们留下了深刻印象。

一学期来，一年级组织了两次阶段测试，注重抓好新生常规教育、熟悉教学口令。开展小小神算手、数学手抄报、拼音书写、课文朗读比赛等活动，积极拓展学习形式，实现寓教于乐。七年级组织了两次月考、两次阶段测试，检验了学生的学，指导了教师的教。英语组辅导学生参加蚌埠市中小学英语口语比赛，开展“走进英美”英语手抄报比赛、谁是单词王竞赛活动。语文组开展的中华经典诵读、成语大会、指导学生参与现场作文大赛等活动，既保证不同类型学生的进步，又提高教学的针对性和有效性。值得一提的是，在美术老师的带领下，不少老师还参与到“美化校园”窨井盖文化设计活动中来，为学校建设贡献自己的一份力量，七三班进行了小组合作学习模式探索、七五班开展了班级凝聚力提升实践，都较好贯彻了六中的教育教学理念。

四、重视后勤保障，服务教育教学

1．不忘初心不辱使命，各项工作有序开展

兵马未动，粮草先行，学校总务工作提前介入、率先启动，2017年5月底即派专人进驻新校，此后开启了为期3个月的攻坚战。首先成立学校工程项目验收领导小组，对校区整体工程进行移交验收，并对整体移交中发现的问题做专题汇报，专项整改。其次是与教育教学、办公设备的中标单位加强联系，督促落实办公、办学设备的安装调试，再次是确保中小学及幼儿园食堂的准时配餐、规范经营。最后是圆满完成校园美化亮化工作，布置校园室内外文化标识，清理各类装修垃圾，全面清洁校园环境。

2．开源节流合理利用，优化学校后勤服务

学校发展离不开资金，汤和校区的开办经费只有25万元，但是为了开源节流，利用一切可利用的资源，就靠这微不足道的25万起家。学校各部门八仙过海、各显神勇，充分无私地调用各方资源，一次次地帮助学校度过难关，如在中国移动蚌埠公司的大力支持下，确保了网络通讯设备的开通；在校园文化设计单位的参与下，校园内的各种宣传栏、宣传画、宣传牌等设备的相继落实；在区食药监局的指导下、新奥燃气公司的帮助下，学校食堂的改造顺利完成、如期开伙。

3．规范收费严格管理，落实财务食堂督导

严格收费制度，实行财务公开。规范收支两条线，做到帐目清楚，让家长、学生、教师和社会共同监督学校收费工作，坚决杜绝违规收费现象。对固定财产及时造册登记，定期定时进行固定资产核对，做到帐、物相符。加强对复印纸张、办公用品、卫生工具等低值易耗品的管理，严格执行审批、发放手续。检修维护学校的各项设施，在不影响正常教学工作前提下，努力做到不等不靠，主动及时。贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定，严把食品质量关，严格规范食堂管理，以保证师生饮食的卫生安全，及时督促、检查食堂工作情况及所有机器设备的安全设施、维护及保养。广泛征集师生对伙食的建议或意见，认真研究，在有限资金范围内及时调整、改进。本学期学校食堂的工作得到市卫生部门的高度评价。

4．校园安全警钟长鸣，严密防范注重巡查

高度重视学校综治、安全、法治工作，各部门分工明确，强化落实，建立校园安全工作领导小组，先后多次巡查幼儿园、连廊、厕所等学生重点活动场所，划定校园安全分隔线，张贴安全警示标识，完成食堂明厨改造。注重消防设备和监控的日常保养与维护，做好秋冬季肺结核、流感等传染病防控，定期或不定期组织专人进行校园安全和卫生环境专项检查，发现问题及时整改。通过国旗下讲话、广播站、晨会、主题班会、校园电子屏、校园网、微信公众号、班主任例会，全方位进行综治、安全、法治教育。加强门卫管理，建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制，完善突发事件处置应急预案，本学期调整两名保安岗位、应对解决学生群体性矛盾一起，学校无重大安全责任事故发生，师生无违法犯罪。

五、正视问题不足，明确工作重点

（一）查找问题，以利改进

1．信息化层次较低，尝试探索要跟上

青年教师思维敏捷，接受新生事物能力强，可除了在班班通、智学网的普及方面完成较好外，在教学APP的探索应用、微课的制作方面，积极性、参与面不够，安徽省基础教育应用平台使用不够常态化。下学期，学校将重点推进钉钉、V校管理平台、电子班牌、门禁系统在教育教学、德育管理中的应用力度，开展微课制作及教学APP使用培训，设立教育教学创新奖，鼓励新设备、新技术、新手段服务于一线教学，有效改善提升教学质量。

2．严格规范应牢记，宣传报道体系化

随着汤和校区办学影响力的日益扩大，人民群众对于学校规范办学的要求也在不断提升。本学期，违规办班、校外人士进入校园推销教辅、体罚学生等现象已现端倪，代收代支、学籍管理方面收到群众反映或举报，这都需要引起我们每位干部与教师的高度重视，要坚定不移地推进依法治校、依法执教。宣传报道方面虽在报纸、电视新闻上取得较好成效，但在校园网、电子屏及微信平台应用上，缺乏主动推介、线上线下互动和及时发稿，下学期，学校将成立宣传报道小组，各部门、学科组要树立宣传意识，及时满足社会公众对学校办学的知情权、参与权。

（二）新学期工作总体思路

围绕信息化中心，做好两次开放，迎接一次来访，构建一个体系。

即以校园信息化建设为中心，推进校内无纸化办公；以首届教学开放日、家长开放日、美方师生来访为契机，开拓师生视野，扩大学校影响；继续开展校园、班级美化行动，进一步完善校园文化体系建设。

（三）新学期主要工作构想

1．一体管理助办学深化，联合教研促师资提升；

2．坚持规范办学招生，争取政策支持落地；

3．确定学校特色项目，积极探索小初衔接；

4．及时提炼总结经验，做好人才战略储备；

5．打造校园个性文化，展示师生良好风采；

（四）新学期工作口号：

1．管理以人为本，质量以生为本，发展以师为本。

2．品牌引领，创新驱动，融合共享。

3．工作落实，任务化小，过程做细。

4．胸怀志存高远的大气，秉承追求卓越的锐气；

践行敢为人先的勇气，保持无悔青春的朝气。

一路走来，几多艰辛，几多坎坷，幸有众多汤和姊妹相伴，为我们平添了面对困难的信心与勇气。岁末之际，回望2017，那一幕幕感人至深的场景始终萦绕心间，忘不了周胜利主任连续数月忙于开校未及时探望老母、张胜主任创城宣传工作到凌晨三点；忘不了朱二婷、庞昕妍、孙梦老师每天奔波几十公里风雨无阻；忘不了孙燕燕老师身体不好勇挑重担、边吊水边坚持上班、靳潇、张思静老师一位摔伤另一位嗓子失声，为不影响集团文艺汇演选送节目而不辞辛苦；忘不了全体班主任兢兢业业、爱生如子、七年级多个学科组为学生成绩而殚精竭虑、延时补课；更忘不了老师们勇于担当的身影，几乎每人都承担了额外工作量，无论是清洁风雨操场、清除积雪，还是清洗楼道、巡视校园，很多老师和后勤人员始终与我们在一起。此时此刻，语言尽显苍白无力，因为2017年有着太多值得回味的人物与记忆，作为六中汤和校区的一员，不少老师们家中有娇儿尚待照料，亲人生活无法顾及，似乎一入六中门，便成无家人。可正是大家凭着对六中办学理念和文化价值的认同，才令我们上下一心、一步一个脚印地走到今天。年终岁末之即，我要深深地感谢老师们，感谢你们的奉献和辛劳；感谢芮立斌总校长、江建辉校长和我们的管理团队，感谢大家对我工作的理解与支持，我骄傲我是六中人，我为汤和点赞，我为汤和打CALL！

新一年开启新希望，新征程承载新梦想。面对未来，唯勤勉者进，唯创新者强，唯勤勉创新者胜。2017年，蚌埠六中教育集团汤和路校区成功起航。2018年学校还将新增三至四个年级，迎来一批新老师、新同学，面对新的机遇和挑战，全体教职工要紧紧跟随六中教育集团的领导，以不达到目的誓不罢休的决心与毅力、坚若磐石的信心和勇气，在继承中谋发展，在发展中求超越，在超越中创辉煌，为早日把学校打造成为龙子湖东岸的新优质品牌学校而奋力前行。

最后，值此戊戌新春即将来临之际，我也代表集团领导、学校党组织、校长室，给大家拜个早年，祝愿在座的各位及家人：年年快乐，岁岁安怡，时时高兴欢喜，刻刻充满朝气！谢谢！

蚌埠六中教育集团汤和路校区

2018年元月28日