一、较合适的配搭应为:熟练工人8人,中等熟练工人9人,手工人1人,定位工人1人,半烫1人。
二、设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备,当生产线转款时,多余的衣车或设备必须搬离生产线,不能放置在生产线内。
三、生产线设置成“——”型,生产流程为直针方向,采用直线流动方式,方便管理,整齐美观。使产品流程清晰,不能回流,以避免造成混乱。
四、作为传递用的胶篮,以每个工人5—10个篮比较适当,当然能控制到每个工人3个是最好!切记!篮子越多,就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下,针织制衣厂每个工人4—6个篮,梭织制衣厂每个工人3—5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2—3个篮。
1、早会的定义:
将在正常工作中无法及时传达的信息和要求以会议的形式公布。
2、早会的理解:
早上开会的会议;管理者对员工的一种精神上的鼓励和行政上的要求进行传达的方式;在时间的安排上,选择早上最好。
3、开会的要求:
该组所有组员、组长参加,并安排合适的场地,组长填写早会记录。
4、早会时间:
开始时间要做到统一,(早上08:05分天始)会议时间在5—10分钟。
5、早会的内容:
进行企业文化的宣传;加强员工素质的提升,有利于企业的发展;进行理论和规则的宣传,单件流程的讲解运用到车间生产,前一日发生的异常事情进行分析,并彻底解决(如:产量,质量),今日产量的公布和注意事项;灌输员工团体精神及工作的配合(好的员工要表扬,差的员工要适当批评,但表扬要多于批评。)车间纪律的灌输,按厂方规则进行行政上的要求;加强6S的宣传力度,让其认真执行。
6、早会的作用:
提高员工的主人翁精神;增强员工内部的团结,更好地发挥团队精神;让厂方各种行政要求和规章制度有效地传达;让员工更清楚地明白昨日的成绩和不足,要在以后的工作中改善;目标明确,能更好地创造更大的效率。
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